• Questionner ses pratiques managériales
• Avoir du feed-back sur ses pratiques efficaces et inefficaces
• Renforcer sa posture de manager vis à vis des équipes
• Découvrir et utiliser les outils d'animation

Jour 1 matin : Retour d'expériences partagé et état des lieux du management :

• Que s'est-il passé ?
• Qu'est ce qui a fonctionné ? Les pratiques efficaces
• Qu'est ce qui n'a pas fonctionné ? Les pratiques inefficaces
• Formulation, description, analyse et classification des situations « difficiles ». Échange et partage sur les solutions habituelles à ces situations,

Jour 1 aprés-midi : Quelques rappels des Fondamentaux du Management Niveau 1 :

• Les outils pour bien communiquer
• Faire passer des messages

Jour 1 aprè-midi : Management et animation de l'équipe

• Les points clés des réunion : Les étapes à respecter
• Les outils de l'intelligence collective pour diversifier ses réunions
• Le posture de facilitateur (mise en situation)

Jour 2 matin : Management et leadership

• Quelle différence ?
• Développer son autorité naturelle : les clés du leadership
• Exercice

Jour 2 matin et après-midi : Management et motivation de l'équipe :

• Donner un sens aux efforts fournis
• La théorie de VROOM
• Nourrir les besoins psychologiques de ses collaborateurs
• Valoriser, développer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
• La méthode DESC pour donner du feed-back constructif (mise en situation)

Fin de formation : Débriefing et mise en place d'objectifs individuels

• Réaliser son plan d'actions personnalisé

Nous avons le souci de rendre nos formations accessibles aux personnes en situation de handicap ou rencontrant des difficultés de santé, des difficultés ponctuelles de mobilité, .... Aussi contactez-nous pour nous informer de vos besoins (accessibilité des lieux, pauses, station debout/assise, position dans la salle, écriture agrandie ....) dès maintenant ou lorsque vous remplirez le questionnaire préalable à la formation.

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